สัญญาณสำคัญ
HOn Workforce · ผลประเมินหัวหน้างาน
ผลการประเมินหัวหน้างาน
ดูภาพรวมผลประเมินหัวหน้างานแบบ Anonymous ตามช่วงเวลา สาขา แผนก และรายหัวหน้า เพื่อวางแผนดูแลทีมก่อนเกิดปัญหาการลาออก
ตัวกรองเลือกมุมมองผลประเมิน
แบบประเมินไม่ระบุตัวตน
ภาพรวมผลประเมินหัวหน้างาน
สรุปผลประเมินแบบไม่ระบุตัวตน เพื่อดูคุณภาพหัวหน้างาน บรรยากาศทีม และสัญญาณที่ควรเข้าไปดูแลก่อนเกิดการลาออก
ผู้ถูกประเมิน30หัวหน้างาน / HR Admin
ผู้ตอบทั้งหมด87178.6% อัตราตอบ
สถานะภาพรวม11 รายการควรติดตามประเมินรอบล่าสุด
เร่งติดตามเริ่มติดตามจาก คุณสุนันท์ แก้วหอม · ความปลอดภัย / ฝ่ายผลิต C เพราะคะแนนอยู่ในกลุ่มที่ควรเข้าไปพูดคุยเชิงพัฒนา
คะแนนเฉลี่ย3.72 / 5ประเมินรอบล่าสุด
อัตราตอบ78.6%871 จาก 1,108 สิทธิ์
ควรติดตาม11 รายการคะแนนต่ำหรือแนวโน้มลดลง
ทีมเสี่ยงลาออก10 ทีมใช้ร่วมกับข้อมูลขาด/ลา/สาย
HR Admin HOn4.03 / 5คุณภาพการดูแลจาก HOn
ออกแบบให้ไม่ระบุตัวตนแสดงคะแนนเมื่อมีผู้ตอบ ≥ 5 คน และแสดงประเด็นเมื่อมีผู้ตอบ ≥ 8 คน
คะแนนรายด้าน
เปรียบเทียบหัวหน้างานและ HR Admin HOn
หัวหน้างาน4 ด้านหลัก
ภาวะผู้นำและการตัดสินใจลดลง -0.11
3.78
การบริหารและมอบหมายงานลดลง -0.11
3.59
การพัฒนาและสร้างแรงบันดาลใจลดลง -0.11
3.56
การสื่อสารและความสัมพันธ์ลดลง -0.11
3.63
HR Admin HOn3 ด้านการดูแล
ภาวะผู้นำและการตัดสินใจลดลง -0.03
4.11
การพัฒนาและสร้างแรงบันดาลใจลดลง -0.03
3.96
การสื่อสารและความสัมพันธ์ลดลง -0.03
4.03
สัดส่วนความเสี่ยง
สัดส่วนสถานะผลประเมิน
เร่งติดตาม 6เสี่ยงสูง 5ต้องติดตาม 4อยู่ในเกณฑ์ดี 15ซ่อนผล 0
รายการที่ควรติดตาม
คลิกเพื่อดูรายละเอียดรายบุคคลหัวหน้างานที่ควรติดตาม
| หัวหน้างาน | สาขา / แผนก | คะแนน | เปลี่ยนแปลง | ผู้ตอบ | สถานะ |
|---|---|---|---|---|---|
| คุณสุนันท์ แก้วหอมหัวหน้าความปลอดภัย · กะเช้า | โรงงาน 3ความปลอดภัย / ฝ่ายผลิต C | 2.53/ 5 | -0.48 | 19 / 2286.4% | เร่งติดตาม |
| คุณรัตนา สีสุขหัวหน้าบรรจุสินค้า · กะบ่าย | โรงงานผลิตหลักบรรจุสินค้า | 2.59/ 5 | -0.48 | 42 / 5576.4% | เร่งติดตาม |
| คุณสมชาย ใจดีหัวหน้ากะเช้า · กะเช้า | โรงงานผลิตหลักฝ่ายผลิต A | 2.74/ 5 | -0.42 | 35 / 4872.9% | เร่งติดตาม |
| คุณกมลวรรณ ใจตรงหัวหน้าไลน์ผลิต · กะบ่าย | โรงงานผลิตหลักฝ่ายผลิต B | 2.95/ 5 | -0.33 | 36 / 4776.6% | เร่งติดตาม |
| คุณอรทัย พูนผลหัวหน้าความปลอดภัย · กะดึก | โรงงาน 3ความปลอดภัย / ฝ่ายผลิต C | 3.12/ 5 | -0.27 | 19 / 2576.0% | เร่งติดตาม |
| คุณอำพล นาคเกิดหัวหน้ากะสำรอง · กะดึก | โรงงานผลิตหลักฝ่ายผลิต A | 3.16/ 5 | -0.28 | 13 / 1872.2% | เร่งติดตาม |
| คุณชลธิชา วงษ์ดีหัวหน้าซ่อมบำรุง · กะเช้า | โรงงาน 2ซ่อมบำรุง | 3.27/ 5 | -0.22 | 25 / 2986.2% | เสี่ยงสูง |
| คุณวิภา แสงทองหัวหน้ากะบ่าย · กะบ่าย | โรงงานผลิตหลักฝ่ายผลิต A | 3.39/ 5 | -0.18 | 32 / 4276.2% | เสี่ยงสูง |
| คุณสุรชัย เรืองรองหัวหน้าประสานงานหน้างาน · กะเช้า | โรงงาน 2สนับสนุนไลน์ผลิต | 3.42/ 5 | -0.18 | 11 / 1478.6% | เสี่ยงสูง |
| คุณวาสนา ดีเลิศหัวหน้าซ่อมบำรุง · กะบ่าย | โรงงาน 2ซ่อมบำรุง | 3.48/ 5 | -0.14 | 18 / 2475.0% | เสี่ยงสูง |
แนวโน้มย้อนหลัง
ภาพการเปลี่ยนแปลงตามรอบประเมิน
ลดลง -0.01
รอบล่าสุด3.72งวดจ่ายเงิน 16-30 มิ.ย. 2569
รอบที่ดีที่สุด3.8015 มี.ค.
รอบที่ควรติดตาม3.7230 มิ.ย.
15 มี.ค.งวดจ่ายเงิน 1-15 มี.ค. 2569
3.8079.6% ตอบ8 เสี่ยง
31 มี.ค.งวดจ่ายเงิน 16-31 มี.ค. 2569
3.7980.2% ตอบ8 เสี่ยง
15 เม.ย.งวดจ่ายเงิน 1-15 เม.ย. 2569
3.7879.7% ตอบ9 เสี่ยง
30 เม.ย.งวดจ่ายเงิน 16-30 เม.ย. 2569
3.7778.6% ตอบ10 เสี่ยง
15 พ.ค.งวดจ่ายเงิน 1-15 พ.ค. 2569
3.7579.6% ตอบ10 เสี่ยง
31 พ.ค.งวดจ่ายเงิน 16-31 พ.ค. 2569
3.7480.2% ตอบ10 เสี่ยง
15 มิ.ย.งวดจ่ายเงิน 1-15 มิ.ย. 2569
3.7379.7% ตอบ11 เสี่ยง
30 มิ.ย.งวดจ่ายเงิน 16-30 มิ.ย. 2569
3.7278.6% ตอบ11 เสี่ยง
แถบยาว = คะแนนเฉลี่ยจุดเล็ก = สัดส่วนรายการเสี่ยงในรอบนั้น
คะแนนตามพื้นที่
คะแนนตามสาขาและแผนก
โรงงานผลิตหลัก
ฝ่ายผลิต A3.32เสี่ยงสูง
ฝ่ายผลิต B3.62ต้องติดตาม
ตรวจสอบคุณภาพ4.38อยู่ในเกณฑ์ดี
บรรจุสินค้า3.37เสี่ยงสูง
คลังสินค้า3.95อยู่ในเกณฑ์ดี
โรงงาน 2
ซ่อมบำรุง3.38เสี่ยงสูง
สนับสนุนไลน์ผลิต4.01อยู่ในเกณฑ์ดี
โรงงาน 3
ความปลอดภัย / ฝ่ายผลิต C3.10เร่งติดตาม
เสียงสะท้อนแบบไม่ระบุตัวตน
ประเด็นที่พนักงานสะท้อนบ่อย
สื่อสารชัดเจนพบใน 15 กลุ่ม · ส่วนใหญ่เป็นเสียงสะท้อนเชิงบวก
ช่วยแก้ปัญหาได้เร็วพบใน 15 กลุ่ม · ส่วนใหญ่เป็นเสียงสะท้อนเชิงบวก
ให้กำลังใจทีมดีพบใน 15 กลุ่ม · ส่วนใหญ่เป็นเสียงสะท้อนเชิงบวก
มอบหมายงานเป็นธรรมพบใน 15 กลุ่ม · ส่วนใหญ่เป็นเสียงสะท้อนเชิงบวก
ต้องการการสื่อสารที่เร็วขึ้นพบใน 9 กลุ่ม · เกี่ยวข้องกับ 9 รายการเสี่ยง
อยากให้หัวหน้าช่วยจัดลำดับงานพบใน 9 กลุ่ม · เกี่ยวข้องกับ 9 รายการเสี่ยง
แนวทางดำเนินการ
รายการที่ HR / HOn ควรดำเนินการ
พูดคุยเชิงพัฒนากับหัวหน้างานที่มีสัญญาณเสี่ยง11 รายการมีคะแนนต่ำหรือคะแนนลดลงต่อเนื่อง ควรให้ HRBP / HOn เข้าไปพูดคุยเชิงพัฒนา
ติดตามกลุ่มที่เริ่มมีสัญญาณต้องดูแล4 รายการอยู่ในระดับต้องติดตาม ควรดูแนวโน้มรอบถัดไปและพูดคุยกับหัวหน้างาน
นำทีมคะแนนดีมาเป็นตัวอย่างแนวทางบริหารทีมใช้หัวหน้าที่คะแนนดีและอัตราตอบสูงมาเป็นแบบอย่างสำหรับทีมใกล้เคียง